演绎公司的演出策划过程

　　我们从策划的过程可以看出，策划人员负责事情从开始到结束的全部过程，很多人可能会有疑义，为什么需要策划干这么多事情？策划在这中间重要的作用不是做具体的事情，而是协调和配合其他部门和人员进行合理的工作分配以达到协作的效率和保证整体的目标。

　　这个过程要有策划人员全程跟进，否则容易导致事情在人员的不断更换之下发生扭曲，不能完成既定的目标，也不容易达到协作的效率。作为一个策划，其具备广博的知识面、良好的协调沟通、的学习能力、清晰的思维、的写作能力是基本的能力。从策划的完整过程来看，每一个步骤中对策划要求的能力是不同的。对策划人员的能力要求非常高。

　　1、提出想法 这个过程要求策划人员具有良好的创新与创造能力，具有较好的前瞻和预见能力，能准确预计事情的发展趋势

　　2、分析想法要达到的具体目标 这个过程要求策划人员具有良好的全局驾驭能力，能根据想法和现

　　3、分析这些目标实现的可行性 这个过程要求策划人员具有良好的分析能力，能根据现实情况来分析这些目标实现的可行性

　　4、进行调查，论证可行性分析 这个过程要求策划人员具有良好的数据分析和信息收集能力，具有严密的逻辑思维来开展调查，具有良好的综合能力来根据调查得到结论

　　5、论证后，进行方案设计 这个过程是策划人员出策划方案的过程，要求策划人员具有严密的思维，根据目标，给出达到目标的方法和步骤，给出该方法实施的细节

　　6、讨论方案的可执行性 这个过程主要与各个相关部门协调沟通，通过沟通得到方案的实现方式和的执行方式，策划人员通过这个过程初步与各部门广泛接触

　　7、调动相关部门或人员资源并进行任务分派 策划人员需要对整体目标和任务有比较清晰的认识，并能准确地依照目前所具有的资源进行合理的任务分派，并调动所有能调动的资源来完成目标

　　8、协调相关部门和人员执行 策划人员协调各个部门和人员为了共同的目标分工协作，在策划人员的统筹与协调之下，各部门有序进行配合